2017年3月3日，浙商資產(chǎn)2017年度經(jīng)營工作會議在公司322會議室召開。集團董事、副總裁，公司董事長藍翔，公司領導班子成員，成員公司負責人，各部門負責人等參加了會議。會議由浙商資產(chǎn)常務副總經(jīng)理徐曉東主持。
會議第一項議程由公司總經(jīng)理李偉達傳達集團樓晶董事長、孫建華總裁在集團2017年度工作會議上講話精神，并根據(jù)藍翔董事長在浙商資產(chǎn)2017年度工作會議上的工作報告，對下一階段的重點工作進行分解部署。李總指出希望會后各部門認真學習貫徹集團工作會議的精神，落實完成公司2017年度的重點工作。另外，在完成年度目標的同時，也要做好收入結構的調整，使浙商資產(chǎn)成為具有綜合金融服務能力的公司。公司在業(yè)務開展過程中，方向需要更清晰、定位需要更準確，并且要嚴格遵守不觸碰紅線原則以及做好風險管控的工作。
隨后，李總代表公司與各成員公司負責人簽署了經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)目標管理責任書，與各業(yè)務總部、投行部負責人簽署了經(jīng)營目標責任書，圓滿將年度目標和安全生產(chǎn)目標落到實處。
會議最后由藍翔董事長作重要講話。藍董表示本次會議意義重大，凝聚了士氣、提振了精神、明確了目標、落實了責任。2017年是充滿挑戰(zhàn)的一年，浙商資產(chǎn)要圍繞集團“一個總綱、兩個目標、三抓三強、四個建設”的戰(zhàn)略思路以及公司“強化管理、提速發(fā)展、雙輪驅動”的工作指導原則，全面落實完成全年目標。
藍董強調，公司一要凝心聚力抓黨建。全面加強對黨建工作的認識，全面落實從嚴治黨的要求，做好黨風廉政建設相關工作，并把黨建工作和隊伍建設、企業(yè)文化建設有機的結合起來。二要全力以赴抓生產(chǎn)。從干部管理的角度看，新老員工要盡快磨合，前中后臺要一盤棋，通力合作、發(fā)揮協(xié)同效應，確保有效完成全年目標；從內部管理提升的角度看，要加強總部管理、做好風險管控、加強戰(zhàn)略引領，把引戰(zhàn)增資工作列入日程；從協(xié)同創(chuàng)新角度看，加大力度鼓勵創(chuàng)新，對新業(yè)務要仔細研究、敢于嘗試，大力拓展新的利潤增長點。加強集團內部的融融互動、產(chǎn)融互動，充分發(fā)揮集團金控平臺的協(xié)同優(yōu)勢。最后要牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極響應各級部門的號召要求，強化安全生產(chǎn)主體責任，全力做好新一輪安全生產(chǎn)大排查和大整治工作。
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