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浙商資產(chǎn)研究院《金融行業(yè)周報》(第335期)

發(fā)布時間: 2025年04月14日 17:00


摘要

關(guān)稅對抗引爆美債流動性危機(jī),全球市場風(fēng)險偏好拐點(diǎn)顯現(xiàn)
華僑城三年巨虧260億,央企也撐不起“文旅+地產(chǎn)”舊模式;
中國信達(dá)個貸處置回收率42.2%,為存量不良處置打開新窗口
惠譽(yù)上調(diào)中國信達(dá)評級展望,政策性功能回歸意味濃厚

來源:浙商資產(chǎn)研究院

一、財經(jīng)政策資訊

上周,中美雙方圍繞新一輪關(guān)稅問題頻頻博弈,美國方面一度提出高達(dá)60%的對等關(guān)稅設(shè)想,掀起市場對“貿(mào)易戰(zhàn)升級+滯脹來襲”的恐慌。伴隨政策不確定性飆升、美債遭遇非理性拋售,全球市場出現(xiàn)債匯雙殺,美債定價體系遭遇技術(shù)性與信用性雙重挑戰(zhàn)。

【評論】這場由關(guān)稅“黑天鵝”觸發(fā)的美債震蕩,不只是美國政策的“短期不確定性”,更折射出全球資本市場對”美國信用”的系統(tǒng)性重估。

一、美國國債正在失去“無風(fēng)險資產(chǎn)”的光環(huán)
本輪市場動蕩的核心不在關(guān)稅本身,而在于美國政策制定預(yù)期的不穩(wěn)定性空前加劇,美債開始融入國家信用折價;特朗普團(tuán)隊傾向通過濫用關(guān)稅工具維穩(wěn)就業(yè)與壓制通脹,反而將宏觀政策邏輯“政治化”;在強(qiáng)美元周期趨緩背景下,美債不再與美元形成正向聯(lián)動,打破了傳統(tǒng)避險定價模型。這標(biāo)志著全球資金對美債的“錨定屬性”開始動搖,也令全球資產(chǎn)重新尋找“定價中樞”。

二、“債匯雙殺”背后的資本焦慮:美債不再是避風(fēng)港
本輪事件中,美債收益率大幅上行,但美元指數(shù)反而走弱;亞太市場資金流出加劇,新興市場貨幣承壓;
美聯(lián)儲政策預(yù)期出現(xiàn)“分裂”,降息邏輯被關(guān)稅掣肘,通脹預(yù)期難下。這其實(shí)反映的是市場更擔(dān)心“美國財政可持續(xù)性”問題,而非短期利率路徑本身,這是對“大國信用邏輯”的深度懷疑。

三、中美關(guān)系迎來結(jié)構(gòu)性“打談結(jié)合”模式
雖然短期沖突升級,但特朗普后續(xù)“策略軟化”說明中美談判存在空間。市場對這一變化也迅速反應(yīng):美股尾盤止跌反彈;市場利差收斂;避險資金短暫回流核心資產(chǎn)。這意味著未來中美關(guān)系更可能處于“結(jié)構(gòu)性摩擦+周期性妥協(xié)”狀態(tài)。全球市場或?qū)⒘?xí)慣“沖突—緩和—再博弈”的新常態(tài)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)資訊

華僑城A近日披露2024年報,全年虧損高達(dá)86.62億元,連續(xù)三年虧損合計超260億元,成為央企體系內(nèi)持續(xù)虧損的典型樣本。作為曾經(jīng)“文旅+地產(chǎn)”融合發(fā)展的先行者,華僑城正面臨全面的戰(zhàn)略與財務(wù)重構(gòu)壓力。

【評論】華僑城的持續(xù)巨虧,不僅是個體困境,更折射出央企房企在舊模式下的系統(tǒng)性“掉隊”。尤其在當(dāng)前“保交樓、去杠桿、重流動性”的行業(yè)主基調(diào)下,這種“重資產(chǎn)+長周期+弱回款”的發(fā)展路線正被市場嚴(yán)厲懲罰。

一、文旅地產(chǎn)模式已從“王牌”變“硬傷”
曾幾何時,“文化+旅游+地產(chǎn)”的組合一度被視為產(chǎn)業(yè)協(xié)同的典范,華僑城也以此疊加文旅紅利、拿地便捷、營銷差異化。然而在當(dāng)前環(huán)境下,這種模式卻遭遇三大困境:資產(chǎn)沉重、周期過長:文旅投入周期動輒5年以上,現(xiàn)金回籠慢,抵御市場波動能力極弱;人流變現(xiàn)難、游客單值低:疫情沖擊后,消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向“輕文旅”,大項(xiàng)目難以盈利;地產(chǎn)屬性“弱化”但未徹底“剝離”:文旅項(xiàng)目仍依賴土地開發(fā)收入輸血,未形成內(nèi)生穩(wěn)定的商業(yè)閉環(huán)。

二、央企房企不等于“天然安全墊”
華僑城是少有出現(xiàn)連續(xù)巨虧的央企上市平臺,說明“央企身份”不再構(gòu)成財務(wù)護(hù)身符。國企考核機(jī)制變化、“去地產(chǎn)化”改革方向、投資問責(zé)加碼等因素疊加,令央企更需講效益與利潤,不能再靠“長期主義”做遮羞布。

三、文旅地產(chǎn)的“新解法”仍需重構(gòu)
華僑城如果想走出困境,僅靠削減虧損項(xiàng)目難以為繼。行業(yè)需要的是輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型(如景區(qū)委托、IP輸出、物業(yè)聯(lián)營等);資產(chǎn)證券化退出機(jī)制建設(shè)(如REITs退出支持);跨業(yè)資本引入與賦能(如文旅+大健康、消費(fèi)、直播、短劇產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等)。

三、不良資產(chǎn)行業(yè)資訊

(一)中國信達(dá)通過打包處置銀花公寓51戶個人住房貸款,債權(quán)總額為2901.28萬元。經(jīng)過公開招商和拍賣等綜合手段,最終實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收率42.2%,遠(yuǎn)高于不少銀行近期個位數(shù)的個貸轉(zhuǎn)讓回收率。

【評論】這起“42.2%回收率”的個貸處置案例,是當(dāng)前不良資產(chǎn)行業(yè)一線破局的典型信號。它背后的意義遠(yuǎn)不止“處置成功”這么簡單。

一、回收率飆升釋放重要信號
對比當(dāng)前市場上普遍個位數(shù)的個貸回收(如螞蟻消金個貸資產(chǎn)包僅0.9折、江蘇銀行0.5折大甩賣),信達(dá)此案例回收率超四成,極具突破性。它意味著精準(zhǔn)定價和市場化操作可以大幅提升回收效率;局部資產(chǎn)依舊具有優(yōu)質(zhì)變現(xiàn)能力,市場信心并未全盤喪失;不良處置“拼能力”的時代正在到來,AMC角色或從“兜底人”變成“運(yùn)營人”。

二、多手段組合提高處置效率
此次項(xiàng)目處置不再局限于“一折甩賣”或“靜態(tài)掛牌”,而是綜合使用打包、招商、拍賣等方式提升處置靈活性與吸引力,充分激活二級市場參與,最終實(shí)現(xiàn)超底價成交。這說明政策放寬+資產(chǎn)多元化+手段組合,正是新周期資產(chǎn)管理的核心方法論。

三、存量個貸不良正成為主戰(zhàn)場
隨著居民負(fù)債質(zhì)量整體承壓、銀行“斷臂求生”情緒濃烈,個貸類資產(chǎn)已成為2024–2025年不良資產(chǎn)市場主流產(chǎn)品線。而信達(dá)此次成功處置,也對其他AMC、銀行及二級市場投資人構(gòu)成參考價值:對個貸資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)分類、批量篩選,有望實(shí)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn);二級投資市場可依據(jù)地域、物業(yè)、還款習(xí)慣等因素,制定更“聰明”的出價策略。

(二)4月10日,國際評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)將中國信達(dá)及其子公司信達(dá)香港的評級展望由“負(fù)面”調(diào)整為“穩(wěn)定”。盡管中國信達(dá)近期與東方、長城、中證金融、中國農(nóng)再一起,被財政部劃轉(zhuǎn)至中央?yún)R金,但惠譽(yù)此次上調(diào)評級的原因,更多是出于對其政策性功能強(qiáng)化的判斷,而非單純股權(quán)歸屬的調(diào)整。

【評論】這次評級調(diào)整,釋放出一個清晰信號:中國信達(dá)及大型AMC,正在從市場化探索回歸到更接近“政策執(zhí)行器”的角色,未來或?qū)⑸疃葏⑴c到國家層面不良資產(chǎn)紓困、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、系統(tǒng)性風(fēng)險防控等關(guān)鍵任務(wù)中。

一、評級背后,凸顯信達(dá)“戰(zhàn)略地位重估”
惠譽(yù)強(qiáng)調(diào)的不是財務(wù)指標(biāo),而是對其政府支持的高度確定性。這其實(shí)表明信達(dá)在未來宏觀經(jīng)濟(jì)波動期扮演“穩(wěn)定器”角色的預(yù)期增強(qiáng);國際資本市場對中國金融體系“出清+托底”路徑逐漸形成信心;對大型AMC的信用風(fēng)險認(rèn)知從“類市場機(jī)構(gòu)”回歸至“準(zhǔn)財政平臺”。

二、評級展望好轉(zhuǎn),有助于拓展融資渠道
評級穩(wěn)定使信達(dá)未來在境內(nèi)外債市的融資成本得到優(yōu)化,尤其是在當(dāng)前:海外美元債發(fā)行趨于謹(jǐn)慎;融資端市場化程度提高、信用溢價敏感度上升;AMC需參與地方債務(wù)重組、銀行不良回表項(xiàng)目增多的環(huán)境下。信達(dá)擁有更穩(wěn)定評級后,可以更低成本獲取長期性、批量化低息資金,服務(wù)國家級債務(wù)結(jié)構(gòu)重整任務(wù),亦可能加快其REITs、ABS等創(chuàng)新產(chǎn)品的布局。

三、政策性職能強(qiáng)化背后,是行業(yè)“去通道化、再功能化”的新方向
信達(dá)未來的職能很可能包括:承接部分銀行系統(tǒng)性不良資產(chǎn),維穩(wěn)金融市場;深度參與地方政府債務(wù)紓困,如涉舊改、棚改債;與財政、央行共同參與金融風(fēng)險化解專項(xiàng)平臺建設(shè)。這也意味著AMC行業(yè)未來的核心邏輯,或從“資產(chǎn)套利商”轉(zhuǎn)型為“風(fēng)險經(jīng)營人+經(jīng)濟(jì)平衡者”。


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